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學習先進經驗 凝聚奮進力量——鄭新科創(chuàng)組織集中學習鯤鵬軟件小鎮(zhèn)觀摩經驗
發(fā)布時間：
2021-06-01
近日，鄭新科創(chuàng)組織各項目集中學習鄭新建投赴鯤鵬軟件小鎮(zhèn)觀摩經驗和李力總經理提出的相關工作要求。各項目組織項目總包單位、監(jiān)理單位等項目建設相關方認真學習觀摩經驗、交流心得體會、剖析自身問題、對標扎實整改。
觀摩經驗和李力總的講話要求在項目中引發(fā)熱烈反響，大家一致認為，通過學習交流，讓我們看到自身與先進項目管理的差距，從現(xiàn)場管理到安全生產到新技術應用，各種細微之處真切彰顯出鯤鵬小鎮(zhèn)的高標準建設、高要求管理，對標我們自身的工作標準和工作要求，我們靈魂深受觸動、思想深得警醒，我們的工作值得深思，他們的經驗值得借鑒。
圖1.中原科技城四梁八柱項目集中學習現(xiàn)場
圖2.如意東路便民服務中心項目學習現(xiàn)場
圖3.蘭溪上苑項目集中學習現(xiàn)場
圖4.人工智能、黃河東、龍翔七街、龍源四街等項目集中學習現(xiàn)場
下一步鄭新科創(chuàng)將按照鄭新建投黨委的安排部署，以此次集中學習為契機，堅持問題導向，緊盯節(jié)點目標，對標先進、剖析問題、逐一整改、提升水平。
一是要解放思想、開拓眼界，從思想認識、工程建設、項目運營、團隊管理等各方面向先進看齊，向前沿對標，以先進促推進、以先進強管理、以先進樹標桿，切實全面增強項目管理能力、提升項目工程質量和團隊奮力攻堅能力。
二是堅持問題導向，對標對表，認真梳理鄭新科創(chuàng)各項目在現(xiàn)場管理、安全管理、質量管控、施工工藝、流程規(guī)范等方面存在的差距和問題，制定整改計劃，壓實各層責任，定崗定位定責，制度化、規(guī)范化管理，確保問題整改及時到位、工作見行見效。
三是加強隊伍建設，強化突擊能力，凝聚奮進力量。作為國有企業(yè)的干事團隊，要切實增強團隊擔當精神、責任意識，培養(yǎng)團隊的犧牲精神、奉獻精神，打造一支關鍵時候拉得出、困難時候頂?shù)米?、緊要時候跟得上的善攻堅、能攻堅、敢攻堅的干事創(chuàng)業(yè)團隊，為完成各節(jié)點目標、打響鄭新建投品牌打下堅實基礎。
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